初心如磐 砥礪前行
為打造幸福國(guó)貿(mào)、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)而奮斗
——國(guó)貿(mào)集團(tuán)2020年工作報(bào)告
第一部分 奮力拼搏、成績(jī)斐然的2019
2019年，在省委省政府、省國(guó)資委和海螺集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)貿(mào)集團(tuán)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的魄力和勇氣，以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的信念和擔(dān)當(dāng)，在國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的背景下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，圓滿地完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2019年，在喜迎新中國(guó)成立70周年的歡慶氛圍中，我們恪守初心，朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)砥礪前行，打贏了很多攻堅(jiān)戰(zhàn)，也收獲了滿滿的獲得感、成就感和幸福感。
這一年，我們用使命和擔(dān)當(dāng)增強(qiáng)“姓黨屬國(guó)”強(qiáng)烈意識(shí)，融合促進(jìn)、凝心聚神抓黨建，從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九屆四中全會(huì)精神的宣講學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)毫不動(dòng)搖。
我們用堅(jiān)韌和頑強(qiáng)頂住經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，砥礪奮進(jìn)、群策群力謀發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入再攀高峰。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入507億元，同比增長(zhǎng)18.66%，進(jìn)出口總額46億美元，同比增長(zhǎng)3.37%，雙雙再破歷史記錄，規(guī)模優(yōu)勢(shì)日益凸顯。
我們用拼搏和汗水破解前進(jìn)道路上的種種難題，千方百計(jì)、持之以恒防風(fēng)險(xiǎn), 經(jīng)營(yíng)杠桿持續(xù)優(yōu)化。在2018年基礎(chǔ)上，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降低2.16個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理。
我們用智慧和勤勞贏得穩(wěn)健發(fā)展的豐碩成果，掛圖作戰(zhàn)、沖鋒向前創(chuàng)效益，盈利能力顯著提升。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.6億元，同比增長(zhǎng)126.22%，發(fā)展質(zhì)量日漸提高。
我們用責(zé)任和力量應(yīng)對(duì)波瀾起伏的形勢(shì)變化，改革創(chuàng)新、持續(xù)用力調(diào)結(jié)構(gòu)，管理體系有效整合。全年清理“僵尸企業(yè)”、三級(jí)以下非主業(yè)企業(yè)等共計(jì)11戶，集團(tuán)內(nèi)部總體減少了一個(gè)管理層級(jí)，組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
我們用互補(bǔ)和協(xié)同走好重組融合的堅(jiān)實(shí)步伐，積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)促融合，和諧共興成為共識(shí)。與海螺集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)接全面展開(kāi)、管理融合有序銜接、企業(yè)文化相得益彰，廣大干部職工朝著共同愿景攜手努力，重組成果初步顯現(xiàn)。
這些成績(jī)的取得，標(biāo)志著國(guó)貿(mào)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了可喜的一步，也進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大干部職工再接再厲、一往無(wú)前的信心和決心！
一年來(lái)，我們堅(jiān)持筑牢“根和魂”，全力踐行“五加強(qiáng)、五融合”工作思路，在黨的建設(shè)上取得新成效。
一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)為先。堅(jiān)決落實(shí)省委省政府決策部署，深入推進(jìn)與海螺集團(tuán)重組融合。深化黨委班子思想政治建設(shè)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等方式學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。堅(jiān)持以“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，全面開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真召開(kāi)專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題整改。堅(jiān)決落實(shí)黨管意識(shí)形態(tài)原則，認(rèn)真開(kāi)展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查行動(dòng)，舉辦宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作培訓(xùn)，意識(shí)形態(tài)工作水平進(jìn)一步提高。二是堅(jiān)持組織提升為重。貫徹“五加強(qiáng)、五融合”工作思路，堅(jiān)持把黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核作為提升基層黨建水平的重要手段，對(duì)17名黨組織書記抓黨建工作開(kāi)展了述職評(píng)議。嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好各級(jí)黨組織的到期換屆工作，全年共指導(dǎo)9個(gè)所屬黨組織順利換屆。積極協(xié)調(diào)上級(jí)主管單位和承接地有關(guān)部門，有序啟動(dòng)非公企業(yè)和退休職工黨員黨組織關(guān)系移交社區(qū)工作。組織集團(tuán)70余名黨支部書記和黨務(wù)工作者開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持把業(yè)務(wù)能手、青年骨干吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)，全年共發(fā)展49名新黨員。三是堅(jiān)持人才建設(shè)為源。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，不斷優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制和績(jī)效考核政策，全年選拔任用5名集團(tuán)中層管理人員。全年共組織開(kāi)展中高級(jí)管理人員研修班、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、投資及資產(chǎn)管理等各類培訓(xùn)10余場(chǎng)、參訓(xùn)對(duì)象580余人次，切實(shí)提升了集團(tuán)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、理論水平和管理能力。四是堅(jiān)持風(fēng)清氣正為綱。召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展廉政教育，實(shí)施公開(kāi)述職述責(zé)述廉及“兩個(gè)責(zé)任”考核。嚴(yán)格規(guī)范線索處置、談話函詢、初步核實(shí)、立案審查、審理和處分執(zhí)行等環(huán)節(jié)，切實(shí)做好執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作。相繼開(kāi)展“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)、“三個(gè)以案”專題警示教育、“三化”突出問(wèn)題集中整治等活動(dòng)，著力破除存在的形式主義、官僚主義突出問(wèn)題。5家成員企業(yè)黨委全年共巡察了28家基層企業(yè)，完成了一輪巡察向基層延伸全覆蓋。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持走好“穩(wěn)健路”，持續(xù)優(yōu)化資源配置，努力挖掘潛力、開(kāi)拓市場(chǎng)，在增收創(chuàng)效上取得新突破。
一是貿(mào)易板塊優(yōu)勢(shì)突出。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口總額26.95億美元、出口總額19.05億美元。核心產(chǎn)品規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，“大商品”份額不斷攀升。安糧集團(tuán)菜籽油和芝麻進(jìn)口繼續(xù)保持全國(guó)第一，乳清粉規(guī)模位列行業(yè)第一；技術(shù)公司船舶和索道業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，交貨量和新簽合同成績(jī)斐然；輕工國(guó)際擁有12個(gè)出口超千萬(wàn)美元的大商品，紡織品出口更是達(dá)到了8104萬(wàn)美元。加大研發(fā)投入力度，持續(xù)深耕供應(yīng)鏈建設(shè)。安糧集團(tuán)依托食品制造工廠的優(yōu)勢(shì)，工貿(mào)結(jié)合更加穩(wěn)健；輕工國(guó)際聚焦重點(diǎn)商品，已建成服裝、箱包、家紡和鞋類等多個(gè)展示研發(fā)中心；服裝公司正在改造匯源工廠生產(chǎn)基地，望江工廠投產(chǎn)也已步入正軌。二是地產(chǎn)板塊有序調(diào)整。2019年地產(chǎn)板塊的主要任務(wù)是推進(jìn)資金回籠和庫(kù)存去化，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約17億元，利潤(rùn)總額1.3億元。安糧地產(chǎn)和安糧置地已順利整合，安糧城市廣場(chǎng)商業(yè)部分已與唯品會(huì)簽訂整租協(xié)議，淮南淮安府、淮北幸福里等項(xiàng)目總體推進(jìn)順利。安天置業(yè)致力收官轉(zhuǎn)型，加快現(xiàn)有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾的同時(shí)，深入挖掘自持物業(yè)資源，積極探求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是建工板塊不斷優(yōu)化。合肥建工堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，已與近20家全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企建立良好合作關(guān)系。持續(xù)調(diào)整項(xiàng)目承接結(jié)構(gòu)，杜絕高額墊資項(xiàng)目，重點(diǎn)開(kāi)拓政府投資和國(guó)有背景項(xiàng)目，中標(biāo)合同額25億元，同比增加近一倍。積極參與工程總承包（EPC）、市政公用工程、新能源基建等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合同額11.4億元，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。全年合肥建工預(yù)計(jì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)140.7億元、生產(chǎn)任務(wù)160億元、資金回籠123.8億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)2.15億元。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持下好“改革棋”，進(jìn)一步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升管理效率，在補(bǔ)齊短板上取得新進(jìn)展。
一是改革改制大力推進(jìn)。國(guó)際貨運(yùn)公司改制、紡織公司清算注銷工作均已穩(wěn)步開(kāi)展，相關(guān)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作已經(jīng)啟動(dòng)。省進(jìn)出口公司股權(quán)改革事項(xiàng)正在積極推進(jìn)。醫(yī)保公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，正在辦理后續(xù)移交手續(xù)。集團(tuán)托管的部分單位改制工作，正在積極配合政府相關(guān)部門共同推進(jìn)。二是企業(yè)清理步伐加快。積極推進(jìn)三級(jí)以下非主業(yè)企業(yè)、“僵尸企業(yè)”的清理處置工作，截至19年末已完成清理22戶，2020年上半年清理工作力爭(zhēng)全部完成。一季度清理2戶6級(jí)企業(yè)后，集團(tuán)已整體減少一個(gè)管理層級(jí)。各成員企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，或?yàn)橹棺〕鲅c(diǎn)，或?yàn)閮?yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，相繼完成了愛(ài)地農(nóng)業(yè)、來(lái)購(gòu)連鎖和大安典當(dāng)?shù)裙竟蓹?quán)轉(zhuǎn)讓，發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰。三是資本實(shí)力不斷增強(qiáng)。為降低資產(chǎn)負(fù)債水平，增強(qiáng)融資能力和發(fā)展動(dòng)能，集團(tuán)已分別完成對(duì)安糧集團(tuán)和技術(shù)公司的增資。安天利信成功掛牌新三板，正式登陸資本市場(chǎng)。各成員企業(yè)類金融板塊在積極回籠資金的同時(shí)，審慎進(jìn)行新的投資布局，有效發(fā)揮了公司資金蓄水池的作用。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持打好“組合拳”，積極拓展新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，努力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在多元業(yè)務(wù)上取得新業(yè)績(jī)。
一是貿(mào)易業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷。各成員企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，培育外貿(mào)新業(yè)態(tài)。安糧集團(tuán)油脂業(yè)務(wù)形成了一整套風(fēng)險(xiǎn)可控的期現(xiàn)結(jié)合模式，為類似產(chǎn)品提供了可復(fù)制的操作經(jīng)驗(yàn)；輕工國(guó)際致力建設(shè)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，面向中小出口企業(yè)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；省進(jìn)出口公司積極與海螺型材開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，成效明顯，實(shí)現(xiàn)互利共贏；跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，已形成了較為完善的運(yùn)營(yíng)銷售、倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，“外貿(mào)+零售”營(yíng)銷模式已初具規(guī)模。二是招標(biāo)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。安天利信2019年?duì)I收和利潤(rùn)指標(biāo)業(yè)績(jī)突出，圍繞打造“全過(guò)程工程咨詢綜合性服務(wù)商”目標(biāo)，全力提速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，電子招標(biāo)平臺(tái)獲得國(guó)家電子招投標(biāo)系統(tǒng)最高級(jí)別認(rèn)證，當(dāng)選安徽省招投標(biāo)協(xié)會(huì)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)委員會(huì)第三屆輪值主任單位，行業(yè)影響力和品牌知名度進(jìn)一步提升。三是期貨業(yè)務(wù)特色明顯。2019年，安糧期貨客戶日均權(quán)益15.5億元,同比增長(zhǎng)10.95%。以打造新型期貨商業(yè)模式為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理子公司為業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破口，立足大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈，提供期現(xiàn)結(jié)合與風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品服務(wù)，積極推動(dòng)“保險(xiǎn)+期貨”模式，并結(jié)合海螺集團(tuán)和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的內(nèi)部資源，精選油脂、PVC等品種做好重點(diǎn)布局。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持念好“服務(wù)經(jīng)”，全面增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步完善管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在管理服務(wù)上取得新提升。
一是融資能力不斷強(qiáng)化。集團(tuán)根據(jù)各成員企業(yè)資金需求，適時(shí)調(diào)整直接融資比重，積極創(chuàng)新多種融資方式，豐富產(chǎn)品、拓寬渠道。安排專人及時(shí)更新債券發(fā)行所需評(píng)級(jí)、募集說(shuō)明書等資料，確保債券發(fā)行工作有序進(jìn)行。2019年成功發(fā)行短期融資券6億元，順利兌付各類直接融資到期產(chǎn)品共計(jì)22億元。2019年集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，在多方努力下主體信用評(píng)級(jí)提升至AA+。此外，國(guó)貿(mào)集團(tuán)已完成15億元中票的注冊(cè)工作，由海螺集團(tuán)提供擔(dān)保，債項(xiàng)評(píng)級(jí)達(dá)到AAA水平，融資成本將進(jìn)一步降低。二是風(fēng)險(xiǎn)管控力度加大。集團(tuán)秉持“安全、效益、規(guī)模”原則，堅(jiān)持底線思維，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，積極推進(jìn)巡視和各類檢查監(jiān)督反饋問(wèn)題的整改。深化“安全國(guó)貿(mào)”建設(shè)，聚焦建筑施工、生產(chǎn)加工、自持物業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)隱患排查和問(wèn)題整治，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。重視信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力化解矛盾，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。輕工國(guó)際實(shí)施每月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、非信用險(xiǎn)項(xiàng)下出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)則，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范化解能力。服裝公司積極關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)變化，主動(dòng)采取金融手段，力求降低匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。三是管理模式規(guī)范有序。各成員企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐步完善管理模式、優(yōu)化服務(wù)方式，切實(shí)為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。事業(yè)部制發(fā)揮作用日益明顯，內(nèi)部管理也逐步完善和成熟。多家成員企業(yè)2019年實(shí)施或升級(jí)了ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)操作管理流程日趨健全，信息化水平顯著提高。合肥建工以項(xiàng)目管控和項(xiàng)目經(jīng)理管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程管控，提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍綜合管理水平，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持譜好“幸福曲”，弘揚(yáng)在改革發(fā)展實(shí)踐中形成的“幸福國(guó)貿(mào)”文化，在互融并進(jìn)上取得新成果。
一是群團(tuán)活動(dòng)多姿多彩。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，力求創(chuàng)新、注重實(shí)效，以活動(dòng)為載體，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神；積極參加海螺集團(tuán)主題征文、文藝匯演、演講比賽等活動(dòng)，以實(shí)際舉措促進(jìn)文化融合；集團(tuán)工會(huì)、共青團(tuán)等先后組織開(kāi)展了“新時(shí)代、新國(guó)貿(mào)、新征程”文藝匯演、第三屆“國(guó)貿(mào)麗人行”、“愛(ài)我淮河 綠色毅行”青年志愿服務(wù)、“相聚國(guó)貿(mào) 幸福起航”職工聯(lián)誼、“幸福國(guó)貿(mào)杯”乒乓球比賽等多項(xiàng)文體活動(dòng)，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。二是員工獲得感不斷提升。2019年，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)的同時(shí)，員工的整體收入水平也有了明顯提升，領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬與業(yè)績(jī)進(jìn)一步掛鉤，激勵(lì)作用更加明顯。堅(jiān)持走訪慰問(wèn)生活困難黨員及職工、退役軍人和離退休老同志，各單位共開(kāi)展慰問(wèn)303人次，發(fā)放慰問(wèn)金和慰問(wèn)品共計(jì)金額72.6萬(wàn)元。通過(guò)多種民生之舉，讓廣大員工真正感受到關(guān)懷和溫暖，體驗(yàn)到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的新風(fēng)貌、新氣象。三是社會(huì)責(zé)任日益彰顯。對(duì)駐村扶貧工作隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，開(kāi)展了“幫扶責(zé)任人回頭看”等活動(dòng)，霍邱安糧產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目成效突出獲新華社專題報(bào)道，服裝公司望江鑫茂制衣廠已解決130多名當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)，集團(tuán)定點(diǎn)扶貧工作成效考核連續(xù)兩年獲評(píng)最高等次。截至2019年底，霍邱七里棚村貧困戶由2014年建檔立卡時(shí)的245戶減少至2戶，村貧困發(fā)生率由17.97%下降至0.25%,村集體經(jīng)濟(jì)收入由零增長(zhǎng)到23.6萬(wàn)元，基本完成定點(diǎn)幫扶重任。
回首這一年，總有一個(gè)詞語(yǔ)激勵(lì)我們不斷前行，這就是“奮斗”。我們明白，成績(jī)是等不來(lái)、靠不來(lái)的。大河奔流、涓滴同行，這一切都是我們廣大干部職工用雙手努力奮斗出來(lái)的！
第二部分 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、正視不足，客觀研判當(dāng)前形勢(shì)
近期，中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了全面的分析和預(yù)判：一方面，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，世界大變局加速演變，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)顯著增多，而我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大；另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康穩(wěn)定的基本面沒(méi)有改變，支撐高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒(méi)有改變，穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變。
作為國(guó)貿(mào)集團(tuán)，我們既要深刻體會(huì)負(fù)重頂壓前行的艱難，更要善于利用各種有利條件疊加的利好，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，謀劃新發(fā)展、展現(xiàn)新作為。
要充分發(fā)揮好政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是減稅降費(fèi)政策的持續(xù)用力、營(yíng)商環(huán)境的不斷改善，還是新增設(shè)立自貿(mào)區(qū)、越辦越好的進(jìn)博會(huì)，特別是《關(guān)于推進(jìn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，一系列舉措無(wú)不透射出宏觀政策穩(wěn)字當(dāng)頭、致力推進(jìn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定目標(biāo)和積極導(dǎo)向。要充分發(fā)揮好人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。國(guó)貿(mào)集團(tuán)之所以能一路走來(lái)、蹄疾步穩(wěn)，正是因?yàn)閾碛幸恢д芜^(guò)硬、能力突出的干部隊(duì)伍，一支信仰堅(jiān)定、示范帶頭的黨員隊(duì)伍，一支素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，也正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)才具有朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)的澎湃動(dòng)力。要充分發(fā)揮好綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)。世界500強(qiáng)的強(qiáng)大背書、500億元年?duì)I收規(guī)模、安徽省進(jìn)出口貿(mào)易主力軍……這些綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，既是我們持續(xù)爭(zhēng)先進(jìn)位、堅(jiān)定發(fā)展自信的牢固基礎(chǔ)，更是我們獲取更多資源支持、贏得發(fā)展先機(jī)的堅(jiān)實(shí)保障。
縱觀外部形勢(shì)、發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也要敢于刀刃向內(nèi)、檢視自身不足，清醒地看到集團(tuán)目前存在的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：
一是持續(xù)增長(zhǎng)乏力，發(fā)展后勁不足。集團(tuán)三大主業(yè)的定位和發(fā)展方向不盡清晰，規(guī)模與效益的持續(xù)增長(zhǎng)缺乏有力支撐，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和潛力板塊亮點(diǎn)不多、成色不足，對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃思考深度不夠，缺乏具體的細(xì)化路徑和舉措。二是“免責(zé)”情緒較濃，創(chuàng)新動(dòng)能不足。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，部分中高層管理人員心態(tài)趨于保守，決策效率不高、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，多了幾分安常守舊、謹(jǐn)小慎微的世故，少了幾分敢拼敢闖、創(chuàng)新作為的激情。三是梯隊(duì)建設(shè)滯后，后備人才不足。目前集團(tuán)和成員企業(yè)班子成員里“60后”占比過(guò)大，年輕干部培養(yǎng)成長(zhǎng)較慢、選拔使用不夠，兼具業(yè)務(wù)能力和管理思維的年輕干部和后備干部相對(duì)缺乏，未形成合理的人才梯隊(duì)。四是內(nèi)控體系薄弱，治理效能不足。總結(jié)歸納和舉一反三的意識(shí)不強(qiáng)，分析預(yù)判和科學(xué)決策的能力不夠，服務(wù)有余、管控不足，管理的顆粒度、內(nèi)控體系建設(shè)和工作效能均有待進(jìn)一步提升。
第三部分接續(xù)奮斗、逐夢(mèng)前行的2020
2020年既是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是小康社會(huì)全面建成之年，既要全力實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，也要為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
使命在心，責(zé)任在肩。
2020年集團(tuán)工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和新發(fā)展理念，全力落實(shí)海螺集團(tuán)提出的“穩(wěn)效增收、減層去僵、降桿防險(xiǎn)”總體要求，堅(jiān)持“安全、效益、規(guī)?！苯?jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，為打造幸福國(guó)貿(mào)、助力海螺集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！
按照海螺集團(tuán)提出的任務(wù)要求，結(jié)合國(guó)貿(mào)集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，2020年國(guó)貿(mào)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入550億元、進(jìn)出口總額46億美元、利潤(rùn)總額5億元。
集團(tuán)上下要圍繞中心工作，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)總體要求，全力完成十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：一是凝心聚力強(qiáng)黨建。要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，不斷提升集團(tuán)黨建工作水平，推動(dòng)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。二是擔(dān)當(dāng)作為增營(yíng)收。要提高政治站位、履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，任務(wù)早分解、措施早謀劃，穩(wěn)固存量、提升增量，確保全面完成海螺集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。三是提質(zhì)增效穩(wěn)利潤(rùn)。要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提升盈利能力，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的“含金量”。四是加強(qiáng)管控防風(fēng)險(xiǎn)。要以制度建設(shè)為保障、內(nèi)審監(jiān)督為抓手，不斷完善科學(xué)決策機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、明晰權(quán)責(zé)體系，高度重視防控資金、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、廉政等各方面風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是深化改革優(yōu)結(jié)構(gòu)。要通過(guò)改革舉措的不斷深化，消除障礙、攻克難題，進(jìn)一步減少集團(tuán)內(nèi)部管理層級(jí)，理順管理體系，加快托管企業(yè)處置和“僵尸企業(yè)”清理，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。六是統(tǒng)籌有序降杠桿。要加大“兩金”壓降力度，持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率，清應(yīng)收、減庫(kù)存、盤沉淀、止虧損，逐步將經(jīng)營(yíng)杠桿調(diào)整到與發(fā)展速度相匹配的合理水平。七是聚精會(huì)神育亮點(diǎn)。要聚焦部分優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和潛力單元，明確發(fā)展路徑、營(yíng)造寬松環(huán)境，悉心指導(dǎo)培育、全力幫扶支持，激勵(lì)其自主迸發(fā)內(nèi)生動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。八是勇于開(kāi)拓謀新篇。我們既要立足于現(xiàn)在“干什么、怎么干”，更要放眼于未來(lái)“還能干什么、怎么干”，要積極探索新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，以今天的投入換取明天的產(chǎn)出，打造集團(tuán)未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。九是積極穩(wěn)妥促融合。要加快與海螺集團(tuán)的融合步伐，從業(yè)務(wù)上、管理上、文化上全面穩(wěn)步推進(jìn)，既要統(tǒng)一目標(biāo)導(dǎo)向，也要尊重行業(yè)差異，努力實(shí)現(xiàn)“融為一體、和合共興”的目標(biāo)追求。十是成果共享惠員工。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工、尊重員工、愛(ài)護(hù)員工，讓共建共享理念落地生根，實(shí)現(xiàn)人心凝聚，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，營(yíng)造幸福家園。
2020年，我們要以滾石上山的勁頭、爬坡過(guò)坎的勇氣，初心如磐、砥礪前行，圍繞“十三五”規(guī)劃收官和“十四五”規(guī)劃編制，聚焦年度十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，勠力同心、真抓實(shí)干，著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）強(qiáng)根固魂，筑牢黨建主心骨
習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’。”
集團(tuán)上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，突出政治功能，提升組織力，推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上加速前行。
要在政治建設(shè)上持續(xù)用力，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用。進(jìn)一步完善和落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，深入推進(jìn)“五加強(qiáng)、五融合”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要在思想建設(shè)上持續(xù)用力，增強(qiáng)文化凝聚效應(yīng)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，常態(tài)化開(kāi)展理想信念教育，深化文明單位創(chuàng)建，始終貫徹黨管意識(shí)形態(tài)工作原則，堅(jiān)持黨建帶群建、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)，講好國(guó)貿(mào)故事，不斷提升企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。要在組織建設(shè)上持續(xù)用力，筑牢堡壘先鋒工程。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，狠抓黨員教育管理，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，高度重視企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)，做好黨員發(fā)展工作，聚焦基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)非公企業(yè)和退休職工黨員黨組織關(guān)系移交工作，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。要在作風(fēng)建設(shè)上持續(xù)用力，營(yíng)造真抓實(shí)干氛圍。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及我省實(shí)施細(xì)則要求，持之以恒反對(duì)和糾正“四風(fēng)”，持續(xù)深化“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)，深入聯(lián)系和服務(wù)廣大職工群眾，堅(jiān)決打贏作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造風(fēng)清氣正、履職擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍。要在紀(jì)律建設(shè)上持續(xù)用力，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，一以貫之、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨；針對(duì)各類巡視巡察檢查監(jiān)督反饋問(wèn)題，加快整改進(jìn)度、鞏固整改成果；推動(dòng)干部廉政檔案建設(shè)，加強(qiáng)教育監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，筑牢思想上、制度上和監(jiān)督上的三面“防火墻”，同時(shí)發(fā)揮好“三個(gè)保護(hù)”的作用，不斷鞏固和健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要在制度建設(shè)上持續(xù)用力，提升管控治理效能。要將制度建設(shè)貫穿于黨建工作始終，堅(jiān)定制度自信、增強(qiáng)制度意識(shí)、狠抓制度落實(shí)，突出目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，不斷完善企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面規(guī)章制度，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)管控治理效能。
（二）調(diào)音定律，構(gòu)繪發(fā)展五線譜
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！?/span>
黨的十九屆四中全會(huì)向全世界宣告了“中國(guó)之治”的戰(zhàn)略部署和制度安排，作為國(guó)貿(mào)集團(tuán)，也要認(rèn)真思考在今后一個(gè)時(shí)期究竟應(yīng)該“堅(jiān)持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的精心編制，明確方向、理清思路，架梁設(shè)柱、定綱立目。
聚焦“強(qiáng)貿(mào)易”。要守好“看家本領(lǐng)”，端好“吃飯飯碗”，充分發(fā)揮集團(tuán)在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、客戶資源優(yōu)勢(shì)，秉持“安全、效益、規(guī)?！钡慕?jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持和鞏固國(guó)際貿(mào)易這一核心主業(yè)地位，加大對(duì)貿(mào)易及其支撐產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的投入，重視專業(yè)人才培養(yǎng)和營(yíng)銷能力建設(shè)，因企施策，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、促進(jìn)均衡協(xié)調(diào)，培育貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，增添貿(mào)易發(fā)展新動(dòng)能。聚焦“優(yōu)多元”。要進(jìn)一步研究集團(tuán)地產(chǎn)、建工、金融、投資等多元板塊的中長(zhǎng)期發(fā)展方向，綜合考慮行業(yè)趨勢(shì)、可用資源、人才隊(duì)伍、管理能力等各方面因素，有所勵(lì)、有所為、有所限、有所舍；要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓整改、去庫(kù)存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重視風(fēng)險(xiǎn)防控，加快推進(jìn)各項(xiàng)遺留問(wèn)題的解決和沉淀資產(chǎn)的盤活；要發(fā)揮多元板塊的優(yōu)勢(shì)，化解風(fēng)險(xiǎn)、減輕包袱、鞏固規(guī)模、提升效益，與貿(mào)易板塊形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同推進(jìn)的一體格局。聚焦“育亮點(diǎn)”。要從各業(yè)務(wù)板塊中甄選部分優(yōu)質(zhì)或潛力單元，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)的深入研究，在方向路徑上加強(qiáng)指導(dǎo)，在風(fēng)險(xiǎn)防控上監(jiān)督把關(guān)，在資源支持上側(cè)重優(yōu)先，在探索創(chuàng)新上容錯(cuò)糾錯(cuò)，力爭(zhēng)培育形成若干或規(guī)模增長(zhǎng)快、或利潤(rùn)貢獻(xiàn)大、或發(fā)展前景好的新亮點(diǎn)，發(fā)揮“試驗(yàn)田”的突出作用和“領(lǐng)頭羊”的示范效應(yīng)。聚焦“嚴(yán)管控”。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算管理和審計(jì)監(jiān)督，通過(guò)制度建設(shè)、信息手段、流程設(shè)計(jì)系列“組合拳”，有效防控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；要加強(qiáng)輿論宣傳、規(guī)范權(quán)責(zé)體系，通過(guò)正向激勵(lì)和負(fù)面約束齊抓并舉，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、反對(duì)推諉避責(zé)；要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查和專項(xiàng)整治，抓早抓小、防微杜漸，確保生產(chǎn)生活安全。聚焦“均資源”。這里的“均”不是“平均”，而是“均衡”。要牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，科學(xué)分配好集團(tuán)自有資金、授信規(guī)模、擔(dān)保額度等資源，基于資源分配與價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配的原則，優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)，適當(dāng)傾斜潛力業(yè)務(wù)，不當(dāng)“救火隊(duì)”、不做“灑水車”，突出前瞻性、原則性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮資源對(duì)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。聚焦“拓新路”。無(wú)論是出于營(yíng)收規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展需要，還是來(lái)自于培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的迫切壓力，都需要我們積極探索新領(lǐng)域、增加新“引擎”：或通過(guò)外部合作，積極探索科技創(chuàng)新型行業(yè)；或圍繞主業(yè)支撐，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和貨源基地建設(shè)，加快實(shí)業(yè)化和貿(mào)工一體化步伐；或力爭(zhēng)進(jìn)軍更高層次資本市場(chǎng)，不斷提升集團(tuán)的“噸位”和“地位”。
（三）知難而上,打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)
習(xí)近平總書記指出：“我們要通過(guò)深化改革，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本等要素的活力競(jìng)相迸發(fā)。”
集團(tuán)將聚焦對(duì)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)成障礙的一些難點(diǎn)問(wèn)題，列清單、定目標(biāo)、分任務(wù)、抓落實(shí)，知難負(fù)重、克難攻堅(jiān)。
要自上而下“破題”。樹(shù)立前瞻意識(shí)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)部分成員企業(yè)的增資、股改和管理層級(jí)理順工作，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率、增強(qiáng)融資能力，優(yōu)化決策鏈條、提升管理效率，不斷完善績(jī)效考核和薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)成員企業(yè)激活內(nèi)在蟄伏的發(fā)展?jié)撃堋?/span>要內(nèi)外并舉“解題”。既要精耕細(xì)作抓好“內(nèi)部培育”，全力支持安天利信、安糧期貨、合肥建工等業(yè)務(wù)單元按照主板上市要求加快推進(jìn)相關(guān)工作，也要積極審慎謀劃“外部機(jī)會(huì)”，或以財(cái)務(wù)投資者身份參與股權(quán)投資，或“集中力量辦大事”采取重組并購(gòu)等手段整合更多資源，內(nèi)外并舉、多向發(fā)力，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和影響力。要久久為功“結(jié)題”。要持續(xù)推動(dòng)一些長(zhǎng)期遺留問(wèn)題的解決，如托管企業(yè)處置、“僵尸企業(yè)”清理、管理層級(jí)壓縮、部分下屬單位改制及職工安置、退休人員移交社會(huì)化管理等，堅(jiān)定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)于可能產(chǎn)生的矛盾，要踐行群眾路線、強(qiáng)化底線思維、著力防范化解，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造平安、穩(wěn)定、和諧的有利環(huán)境。
（四）敢行敢試,下好創(chuàng)新先手棋
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是撬動(dòng)發(fā)展的第一杠桿。”“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。”
集團(tuán)將大膽探索、小心求證，為培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和激活成員企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能，把好方向、作好引導(dǎo)，創(chuàng)造環(huán)境、營(yíng)造氛圍。謀劃經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和推進(jìn)安排，逐步優(yōu)化部分成員企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體系；簡(jiǎn)政放權(quán)，加快建立層級(jí)清晰的權(quán)責(zé)體系，理清須上報(bào)集團(tuán)審批事項(xiàng)的范圍并加強(qiáng)規(guī)范性指導(dǎo)；加快事業(yè)部建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化績(jī)效薪酬政策，探討部分基層業(yè)務(wù)單元二次股改的可行性；致力清障、松綁、助推，為各成員企業(yè)營(yíng)造輕裝上陣、大展拳腳的舞臺(tái)。謀劃產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新。堅(jiān)持“大商品”“大客戶”戰(zhàn)略，著力提升產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)；重視大宗資源產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，優(yōu)化進(jìn)口業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)貿(mào)易鏈中的主動(dòng)權(quán)；加強(qiáng)自營(yíng)出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，提升專業(yè)服務(wù)能力和產(chǎn)品定價(jià)能力，增強(qiáng)價(jià)值鏈中的發(fā)言權(quán)；繼續(xù)深耕歐洲、北美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體傳統(tǒng)市場(chǎng)，著力拓展和深化“一帶一路”及亞洲、非洲、拉美等新興市場(chǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分散風(fēng)險(xiǎn)。謀劃貿(mào)易模式創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上探求縱向延伸，在供應(yīng)鏈管理上加大拓展和整合力度，在貿(mào)易鏈的“兩端”有選擇地“走出去”；積極培育內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)、跨境電商、海外工程、綜合服務(wù)平臺(tái)等新興業(yè)態(tài)，走規(guī)模化、品牌化道路，增添貿(mào)易發(fā)展新動(dòng)能。謀劃隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。從思政教育、文化理念、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、政策制度安排上，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、評(píng)價(jià)長(zhǎng)短結(jié)合、鼓勵(lì)容錯(cuò)糾錯(cuò)、堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，高度重視各層次人才梯隊(duì)尤其是中高層管理人員“后備軍”建設(shè)，逐步完善成員企業(yè)間業(yè)務(wù)人員有序流動(dòng)的管控機(jī)制，加強(qiáng)不同職能、不同部門間有計(jì)劃、有目標(biāo)的人才雙向交流。謀劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新。要賡續(xù)和發(fā)揚(yáng)國(guó)貿(mào)人長(zhǎng)期以來(lái)孜孜踐行的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓理念，立足集團(tuán)現(xiàn)有主業(yè)，探索橫向拓展和縱向延伸，聚焦科技創(chuàng)新和生產(chǎn)生活服務(wù)行業(yè)，積極尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)水平持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)補(bǔ)充新的“驅(qū)動(dòng)力”。
（五）美美與共,實(shí)現(xiàn)融合加速度
習(xí)近平總書記指出：“融合發(fā)展，關(guān)鍵在融為一體、合而為一。”
集團(tuán)與海螺重組一年多來(lái)，雙方在業(yè)務(wù)融通、人員溝通、信息互通上積極探索、加強(qiáng)對(duì)接，取得了一定成效。隨著海螺躋身世界500強(qiáng)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)鼓聲已然雷雷，如何進(jìn)一步加快融合步伐、實(shí)現(xiàn)“1加1大于2”的重組效應(yīng)，集團(tuán)上下應(yīng)統(tǒng)一思想、明確方向。
在業(yè)務(wù)融合上，要主動(dòng)積極、全面深入。各成員企業(yè)要充分發(fā)揮想象力、提高敏銳度，在產(chǎn)品出口、設(shè)備及原材料進(jìn)口、咨詢服務(wù)、金融服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作、“一帶一路”市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)方面積極探索、尋求合作，集團(tuán)也將全力為各成員企業(yè)架橋鋪路、搭建平臺(tái)，力求與海螺的業(yè)務(wù)融合全面開(kāi)花、廣結(jié)碩果。在管理融合上，要統(tǒng)籌一體、循次漸進(jìn)。要由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)適應(yīng)”加快轉(zhuǎn)變，虛心學(xué)習(xí)和認(rèn)真消化海螺的先進(jìn)管理理念和具體管理舉措，尤其是突出的執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，結(jié)合國(guó)貿(mào)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)際加以合理借鑒，不斷提高自身的管理水平。在文化融合上，要融而有別、和合共興。既要深入了解和主動(dòng)融入海螺文化，高舉世界500強(qiáng)大旗，瞄準(zhǔn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，舉旗定向、攜手并進(jìn)，也要承繼安徽外貿(mào)行業(yè)長(zhǎng)期積淀形成的特有文化，秉持那些經(jīng)過(guò)歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)、廣受國(guó)貿(mào)人深度認(rèn)同的使命愿景和價(jià)值理念，以合助融、以融促合，追求美美與共、和合共興的理想境界。
（六）共建共享,逐夢(mèng)幸福新征程
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，是社會(huì)主義的本質(zhì)要求。”
集團(tuán)將堅(jiān)守建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)這一使命愿景，奉行共建共享理念，激勵(lì)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。
一方面要“做大蛋糕”，充分認(rèn)識(shí)到共建是共享的基礎(chǔ)前提和實(shí)現(xiàn)途徑。要堅(jiān)守初心使命、樹(shù)立為民理念，以黨員干部的“辛苦指數(shù)”換取職工群眾的“幸福指數(shù)”；要一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，以上級(jí)有力擔(dān)當(dāng)推動(dòng)下級(jí)有力作為；要以企業(yè)文化為紐帶，營(yíng)造“同心謀發(fā)展、聚力干事業(yè)”的向上氛圍，推崇“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的一體追求。另一方面要“分好蛋糕”，科學(xué)謀劃好共享的范圍、內(nèi)容和進(jìn)程。要通過(guò)系統(tǒng)的制度建設(shè)和改革舉措，解決好廣大員工的操心事、煩心事、揪心事，使大家的獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)；要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和群團(tuán)組織作用，推進(jìn)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，體現(xiàn)共享范圍的全面性、內(nèi)容的豐富性和分配的科學(xué)性，逐步解決不平衡不充分的問(wèn)題，確保國(guó)有資本保值增值，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的美好生活需要；要提高政治站位、堅(jiān)定信心決心，強(qiáng)化脫貧定點(diǎn)幫扶和產(chǎn)業(yè)扶貧的責(zé)任落實(shí)，確保脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)如期圓滿完成，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛和社會(huì)認(rèn)可“三位一體”的和諧之境。
剛剛過(guò)去的二Ο一九，我們一起回顧七十年來(lái)的篳路藍(lán)縷，共同經(jīng)歷國(guó)之大典的恢宏氣勢(shì)，堅(jiān)定了內(nèi)化于心的愛(ài)國(guó)自信，凝聚了奮斗逐夢(mèng)的磅礴偉力。
習(xí)近平主席在二Ο二Ο年新年賀詞中向全國(guó)人民發(fā)出號(hào)召：“沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。我們要萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前?！?/span>
站在新的歷史起點(diǎn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府、省國(guó)資委、海螺集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，以夢(mèng)想為岸、以團(tuán)結(jié)為帆、以?shī)^斗為槳，努力開(kāi)創(chuàng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的新局面！